编者按：时间记录坚实的脚步,岁月镌刻奋斗的足迹。承载着2023年辛勤与收获的十大新闻如期与读者见面。
2023年，对乐鱼(中国)集团来说，是极不平凡、极为不易的一年。一年来，面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的发展任务，集团上下深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”，顶住压力、保持定力、拼尽全力，万众一心落实“566”年度总体部署，以赶考心态、满格状态、拼搏姿态交出了一份精彩答卷。企业发展逆势而进、破浪前行，全年营业收入、利润总额均创历史新高，稳居全省“赛马”第一方阵。
2024年，是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，做好全年工作意义重大。这一年，广大干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议精神，牢牢坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，紧紧围绕“577”年度总体部署，即：实现“五大目标”、干成“七件大事”、办好“七件实事”，全力拼发展、誓夺新胜利，为打造国内一流双千亿企业不懈奋斗。
1.乐鱼(中国)集团党委全面贯彻党的二十大精神奋力开新局
（2023年3月2日，党的二十大代表刘婉春走进乐鱼(中国)集团“订单班”，面对面向订单班学员宣讲党的二十大精神。）
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，乐鱼(中国)集团党委把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫、求实效，着力引导广大党员干部职工把思想和行动统一到党的二十大精神上来，把智慧和力量凝聚到党的二十大提出的目标任务上来，奋力谱写高质量发展新篇章。一年来，集团党委举办“党的二十大精神轮训班暨中高层管理人员领导力素质提升班”，开设“学习宣传贯彻党的二十大精神”“党的二十大精神在矿区”宣传专栏，开展“举旗帜·送理论”等各类专题宣讲1400余场次，推动党的二十大精神入脑入心、落地生根，交出了一份精彩答卷。集团领导班子先后7年在省委综合考核中被评为“优秀”，2022年度选人用人工作总体评价满意度在21家省管企业中排名第一；集团公司纪委连续4年在省纪委监委考核中被评为“优秀”；集团公司先后在省委主题教育座谈会、全省组织工作会、全省基层思想政治工作交流会上作发言；主题教育、省委巡视整改成效均被评为“好”的等次。企业发展逆势而进，全年营业收入、利润总额均创历史新高，位居全省“赛马”第一方阵。
2.乐鱼(中国)集团党委扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育
（2023年4月18日，乐鱼(中国)集团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员会议。）
2023年9月14日下午，乐鱼(中国)集团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总结会议，全面总结集团主题教育成效经验，巩固深化主题教育成果。
主题教育开展以来，乐鱼(中国)集团牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，一体推进“理论学习、调查研究、推动发展、检视整改”，在“凝心铸魂筑牢根本、锤炼品格强化忠诚、实干担当促进发展、践行宗旨为民造福、廉洁奉公树立新风”上下功夫、见实效，广大党员干部政治品格得到进一步锤炼，思想根基得到进一步夯实，工作劲头得到进一步增强，推动集团高质量发展取得了新成效。发展“含绿量”越来越足，中央生态环保督察反馈问题整改取得重大突破，省生态环保督察反馈问题全部整改，48项环境治理工程全线完工，6000余亩生态修复目标全面完成；“六件民生实事”落地见效，职工群众获得感、幸福感、安全感不断增强；集团作为唯一一家企业，在省委主题教育领导小组会议上作交流发言，主题教育获评“好”的等次；学习强国、人民网、中国煤炭报、安徽日报、安徽新闻联播、中安在线等主流媒体均先后多次报道了集团公司主题教育开展情况。
3.乐鱼(中国)集团党委全力以赴推进省委巡视整改任务落实落细
（2023年2月4日下午，乐鱼(中国)集团党委召开落实省委巡视反馈意见整改动员部署会议，全面吹响巡视整改工作“集结号”。）
十一届省委第二轮巡视以来，乐鱼(中国)集团党委站在讲政治的高度，坚持即知即改、立行立改，抓好省委第七巡视组现场指出问题整改。特别是省委巡视意见反馈以来，乐鱼(中国)集团党委自觉提高政治站位，认真落实整改主体责任，坚持真心、用心、决心抓整改，迅速把思想和行动统一到中央、省委关于巡视整改工作的部署要求上来，加强组织领导，组建工作专班，建立“周报告、旬通报、月调度”整改工作机制，制定问题、责任、任务、时限“四清单”，挂图作战、闭环管理，健全完善各类管理制度80项，全力推动省委巡视反馈问题真改、实改、彻底改。在十一届省委第二轮巡视集中整改期间，乐鱼(中国)集团党委整改成效被省委巡视工作领导小组评为“好”等次；集团纪委作为唯一一家企业在全省纪检监察干部队伍教育整顿检视整治工作推进会上作交流发言；安徽省属企业廉洁文化建设现场会在乐鱼(中国)集团召开。
4.乐鱼(中国)集团国企改革深化提升行动取得新成效
（2023年12月14日，乐鱼(中国)集团召开改革深化提升行动推进落实视频会，要求集团上下提高政治站位、扛起政治担当，全力以赴抓好落实，切实以高质量改革助推高质量发展。）
新一轮国企改革深化提升行动开展以来，乐鱼(中国)集团认真贯彻党中央、国务院、省委、省政府和省国资委决策部署，坚持把国企改革深化提升行动作为一项重大政治任务，精心组织制订国企改革深化提升行动方案，举办改革深化提升行动专题培训班，一体推进产业发展、科技创新、制度建设等10个方面66项重点任务落实落地。2023年，集团改革成果再添新彩，国企改革三年行动得分位居省属企业前列，华塑股份在国务院国企改革“双百企业”专项考核中获评“标杆”，金岩高新获评国务院国资委“科改企业”，乐鱼(中国)荣获“第十四届中国上市公司投资者关系天马奖”“中国上市公司百强企业奖”。
5.全球规模最大乙醇生产装置在淮北矿业集团启动试生产
（2023年12月28日，碳鑫科技公司甲醇综合利用项目试生产仪式举行。）
这是目前全球规模最大的乙醇生产装置，每年可产出无水乙醇60万吨，开创了一条煤炭清洁高效低碳利用的新路线。该装置依托中国科学院大连化学物理研究所和陕西延长石油集团合作开发的自主技术，由乐鱼(中国)集团碳鑫科技有限公司建设。
甲醇综合利用项目是乐鱼(中国)集团以项目建设推动产业强链延链补链，构建现代产业体系加快形成新质生产力的一个缩影。2023年以来，集团牢固树立“项目为王”的理念，聚焦“九投产、六开工、三加快”年度目标，力推煤炭产业强链、化工产业延链、战新产业补链，项目建设开足马力，“三个一批”统筹推进，乙醇、驰放气制备高纯氢等9个项目建成运行，三氯氢硅、焦炉煤气分质深度利用等8个项目正式开工，陶忽图矿、生物可降解新材料等3个项目正在加快建设，产业链不断完善，价值链不断提升，企业转型道路越走越宽，发展后劲越来越强。
6.乐鱼(中国)集团打好“组合拳”实现经营质效双提升
（2023年9月20日，中国企业联合会、中国企业家协会第22次向社会发布了“中国企业500强”名单。乐鱼(中国)集团从2022年的324位上升到了2023年的305位，上升19位。）
乐鱼(中国)集团以全省煤炭企业第一名的成绩，位列2023安徽省百强企业前十强，并荣登“2023长三角企业100强”排行榜。
一年来，面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的发展任务，乐鱼(中国)集团坚持以超常规举措应对超预期困难，坚持综合施策、精准发力，算好“加减乘除”，用足用好“六大工具”，经济运行增势稳健，全年营收、利润双双创出历史新高，稳居全省“赛马”第一方阵。2023年，商品煤、精煤、聚氯乙烯、发电量等均超额完成生产任务；“国之重器”大放异彩，9台盾构机高效开掘；资产负债率创15年来新低；资本运作持续深化，通过经营可转债创利1.4亿元，金岩高新成功调入新三板创新层。一连串亮眼的数据，既折射出乐鱼(中国)集团经济运行量质齐升的向好态势，也彰显企业高质量发展后劲十足。
7.建设规模800万吨/年的成达公司陶忽图煤矿正式开工建设
（2023年5月18日上午，建设规模800万吨/年的成达公司陶忽图煤矿在内蒙古纳林河矿区正式开工建设。）
这是乐鱼(中国)集团发展史上的一件大事、喜事，标志着乐鱼(中国)集团走出去投资开发建设实现新突破。
多年来，乐鱼(中国)集团及成达公司历任领导班子以“十年磨一剑”的恒心和毅力，始终不言弃、不抛弃、不放弃，始终把陶忽图项目建设作为历史赋予的重任、未来发展的重托、淮矿干群的期盼，千方百计加强顶层设计，咬定目标、克难奋进，不断破解一个个难题、取得一项项突破，书写了承压奋进、砥砺前行的崭新篇章。陶忽图煤矿是乐鱼(中国)集团与奇瑞控股、鄂尔多斯市能源投资开发有限公司合作在安徽省外投资建设的第一座煤矿，也是“十四五”时期的重大支撑项目，矿井建成投产后不仅为乐鱼(中国)集团高质量发展提供强劲支撑，也将为地方经济社会发展注入新的动能。
8.乐鱼(中国)集团“赛马机制”激励“万马奔腾”
（2023年12月26日，乐鱼(中国)袁一光伏项目并网发电暨孙疃、青东光伏项目开工仪式举行。）
2023年集团全面实施“赛马”机制，将发展“赛马”工作作为推动高质量发展的重要抓手，制定下发《乐鱼(中国)集团建立发展“赛马”机制实施办法（试行）》，以推进重点工作落实和实现发展目标为导向，聚焦安全生产、经营发展、民生保障等重点领域，从板块、单位、科区（车间）、班组四个层面推进发展“赛马”，努力促进经营发展、安全发展、绿色发展、和谐发展。每季度召开“赛马”工作点评会，亮数据、排位次，点问题、找差距，严格运用“赛马”结果，营造比学赶超氛围，推动形成“百舸争流”“万马奔腾”的干事创业良好局面。2023年，全年营收、利润再创历史同期最高水平，综合实力显著增强，稳居全省“赛马”第一方阵。
9.强劲第一动力 科技赋能高质量
（2023年10月18日，乐鱼(中国)集团隆重召开第十四次人才工作会议暨第十六次科技大会。会议总结两年来人才科技工作，隆重表彰一大批优秀人才和科技项目，并对今后一个时期人才科技工作进行部署。）
长期以来，乐鱼(中国)集团旗帜鲜明把人才科技工作摆在核心位置，一手抓“人才强企”，一手抓“科技强企”，为企业高质量发展注入了强大动力。统筹推进“345”人才工程建设，两年来，面向全国100多所高校引进本科以上学历毕业生564人；新培养中级工及以上技能人才4877人，评选“乐鱼(中国)工匠大师”20名、“乐鱼(中国)工匠”132名，62人荣获国务院、省政府特殊津贴及省学术技术带头人等称号。积极开展科技创新攻关，2023年以来，4项成果获安徽省科技奖，完成研发投入24.5亿元，研发投入强度位居省属企业前列；掘锚护一体机、大直径反井钻机等新装备全面推广，小煤柱沿空巷道支护、松软煤层定向长钻孔提效等新技术取得突破；“四化三减”持续提速，5对矿井通过省级智能化验收，15个智能化采煤工作面、30条掘锚护一体化作业线建成运行；创新平台再添新军，碳鑫科技获评“国家高新技术企业”，深部煤炭资源智能绿色开采实验室获评“安徽省首批联合共建学科重点实验室”，雷鸣科化获评“安徽省专精特新中小企业”，已累计建成国家高新技术企业12家、省级以上创新平台17个，建成国家级技能大师工作室4个、省部级技能大师和劳模创新工作室15个。
10.乐鱼(中国)集团推动干部能上能下激发干部队伍“一池活水”
（2023年1月16日，乐鱼(中国)集团党委制定出台了《乐鱼(中国)集团中层管理人员能上能下管理办法》,旗帜鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳，靶向整治“躺平式”干部，进一步健全和完善能上能下的选人用人机制。）
近年来，集团公司党委认真学习领会中央、省委关于推进领导干部能上能下的新规定、新要求，坚持问题导向，积极探索构建能上能下的常态长效机制。严格“下”的标准，列出20条具体退出情形，明确5种退出方式，严格5项退出步骤，有序推进干部“下”的制度化、规范化、常态化；精准识别“下”的对象，严把政治首关，考准日常表现，立体分析研判，把政治过硬、敢于担当、表现优秀的干部选出来，把不适宜担任现职的干部弄清楚。2023年，一大批工作业绩突出、作风扎实、群众认可度高的优秀年轻干部得到提拔使用，多名工作不在状态、履职不到位、问题较多的中层管理人员不胜任退出，真正让“躺平式干部”躺不住、让混日子的没有市场，激发了干部队伍“一池活水”，在矿区上下产生了强烈反响。通过优进劣退、优奖劣罚，让善作为的干部有舞台、让不作为的干部挪位子、让乱作为的干部丢帽子，切实把各级领导班子和干部队伍管严管实、建好建强，把新时代好干部标准落到实处。集团选人用人总体满意度始终位居省属企业第一方阵，2022年度集团公司党委选人用人工作总体评价满意度在21家省管企业中排名第一，集团公司作为唯一一家企业在2023年8月10日全省组织工作会上作发言。
（审核：高亚光 责编：王宏杰）