人人都是经营者 个个都是效益源

乐鱼(中国)集团市场化薪酬分配机制激活“一池春水”

“周师傅，我昨天比你多加工5个锚杆托盘，多挣了12元市场化工资。”“矿上变‘发工资’为‘挣工资’，多劳多得，今天我也加把劲，争取超过你。”8月14日，许疃矿机厂铆焊车间内，电焊修理工许建波指着公开栏上市场化工资分配表与同事周刚金在聊天。

“今年以来，我矿坚持通过‘市场’的方法降成本、提效率、增效益，激发了职工‘自己干’‘自己算’‘自己赚’的积极性。”该矿党委副书记、矿长曹苏说，“1至7月份，矿井安全形势向好，产量超计划19万吨，掘进进尺超计划343米，材料费较计划节约604万元，减少用工29人，累计增加市场化工资1832万元。”

许疃矿通过市场关系连接内部生产经营活动是乐鱼(中国)集团推行市场化薪酬分配机制的一个缩影。“自2007年全面推进内部市场化建设以来，集团上下做了大量扎实有效的工作。”集团副总经济师兼运营管控部部长杭春慧介绍，特别是近年来，集团积极推进二级市场量化计资、岗位收购、链式结算、协议承包、借资结余，探索实施三四级市场工序化结算、竞争上岗、岗位价值管理、日工资偏离度控制，逐步形成了独具特色的“1234”内部市场化管理体系。

青东煤业推动单轨吊、钻机、风动工具、普采设备、综采配件、弱电等专业化自制加工维修团队建设，今年二季度“六个团队”累计实现产值373万元，参与职工人均增收3100余元；通过自制加工修理，上半年矿井设备修理费比计划下降21.8%。

工程处对内部各工区以“延米计资”为基础实施精准考核，工资随进尺“能增能减”。6月份孙疃矿建工区进尺352米，比临涣矿建工区多75米，人均工资高出3300余元。

临涣选煤厂聚焦效益效率，健全完善“加减乘除”考核系统，充分发挥内部市场化激励作用，上半年精煤产量超计划40多万吨，可控精煤加工费比预算低3.8元/吨，原煤电耗同比下降0.2千瓦时/吨，节约成本107.8万元，蒸汽下降3371吨，节约成本57.31万元。

铁路运输处车辆段在2023年承包200个K车车门自制加工劳务的基础上，2024年再次承包了400个K车车门自制加工任务，职工收入增加22万元，节约采购成本60余万元。

临涣焦化公司干熄焦发电分公司在3台机组同时运行的情况下，通过优化劳动组织，整合中控室等举措，减少用工12人，上半年发电量较计划增加1500余万度，职工月均增收近900元。

“集团常态化开展季度检查评比，排定名次，对前三名进行奖励。”集团运营管控部相关负责人说，“下一步，集团上下将以内部市场化建设为抓手，用足用好‘多劳多得’这个经济杠杆，进一步撬动全员积极性、激发全员主动性，形成‘人人都是经营者、个个都是效益源’的浓厚氛围，通过蓄好‘源头活水’激活高质量发展‘一池春水’。”

（审核：杭春慧 责编：王宏杰）